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软考信息系统项目管理师考前辅导方案

中培教育精品课程-国家软考

《信息系统项目管理师》考前辅导
一、         预期目标
通过本课程的学习,使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点,掌握各种项目管理常见计算知识,熟悉历年常见系统等等。
二、         培训对象
致力于获得信息系统项目管理师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业等。
三、         预备知识
为了更好的参与学习,建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全等一般知识。
四、         授课时间
一般为3天串讲、2天冲刺的模式。
五、         培训特色
1.      著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%(全国平均约20%)
2.      双辅导式: 面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下
3.      应试性强:授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
4.      突破数学:将考试中的计算题总结为若干类,专题讲解,突破计算题难关
5.      选择技巧:从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧,使考生看选项猜题得分。
6.      案例分析:根据评分要点,总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%
7.      论文模式:根据评分要点,独创软考论文八段式模版, 学会后依模版答题通过率87.5%
、课程具体安排  
1.考前串讲内容与纲要

阶段
课程内容
第一天
上午
IT项目基础管理
    项目生命周期
    项目干系人管理
    项目管理过程
IT项目整体管理
    项目章程的作用
    制定项目计划
    指导和管理项目执行
    监控项目工作
    整体变更控制与变更七步法
    项目收尾
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
IT项目范围管理
    产品需求与项目范围关系
    创建WBS,把控任务可行性
    范围验证与评审
    范围控制与变更管理
○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
第一天下午
 
IT项目进度管理
    活动定义
    活动排序
    活动资源估计
    活动工期估计
    制订进度计划
    进度控制
○实例研究与答疑讨论——项目工期案例
掌握项目关键路径的计算方法,从而掌握非关键路径的判断方法,有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
IT项目成本管理
IT项目成本管理基础理论
       成本管理基本概念
       成本常见类型
       常见成本风险
IT项目成本估算实践技术
       成本项目的PERT三值估算法
       基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
       基于资源的物料清单法及其案例
       基于模块的成本估算方法及其案例
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
       成本预算分配的任务摊销
       基于任务信息的挣值度量方法
       挣值分析与问题诊断方法及其案例
       项目趋势预测与成本调整技术
○实例研究与答疑讨论——项目成本案例
成本估算与成本挣值管理演练
第二天
上午
IT项目质量管理
IT项目质量管理
       IT项目质量面临的挑战及模糊认识
       IT项目发生质量问题的根本原因及对策
       IT项目质量工程体系
       IT项目质量控制方法、模型与工具
      IT项目全面质量保证
软件质量缺陷与问题管理
       软件质量属性与度量
       缺陷的上报与状态管理
       理解与缺陷相关的各种度量数据
       使用缺陷度量数据做决策
       缺陷分析工具及实践
○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例
项目的质量总是项目的“短板”,怎么样在项目
发布前就看到这样的短板?
    IT项目沟通及其
人力资源与团队管理
项目沟通管理
    沟通计划
    信息发布
    绩效报告
项目人力资源与团队管理
    人力资源计划
    获取项目团队
    建设项目团队
    管理项目团队
    团队绩效考核与激励体系设计
第二天
下午
IT项目风险管理
IT项目风险管理基础
    IT项目的风险特征概述
    常见IT项目风险类型
    风险管理计划
    风险识别
    定性风险分析
    定量风险分析
    风险响应计划,常见风险类型应对策略
    风险监控,全程控制
○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
最大的风险就是不知道有风险,如何在前期识别风险
IT项目采购与合同
IT项目采购与合同管理
    采购计划
    发包计划
    询价
    供应商选择
    合同管理
    合同收尾
○实例研究与答疑讨论——采购管理案例
○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
第三天上午
IT项目
配置与变更管理
项目配置管理
①配置管理的实施步骤
②配置管理的基线确定
③配置管理的审核方式
④配置管理的日常规范
       置管理委员会的职能
       置管理中变更控制方案
○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例
项目变更管理
       项目变更基本概念
       变更管理的基本原则
       变更管理组织机构与工作程序
       项目变更管理的工作内容
○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例
IT项目需求管理
需求管理
       需求管理和过程能力成熟度模型
       需求管理步骤
       需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
       需求的全生命周期管理
○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例
需求管理策略与操作要务
       需求管理策略
       迭代与需求基线的思想
       各需求管理项之间的关系
○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例
变更管理最佳实践
       需求变更的根源
       实施需求变更管理的要旨
       需求变更控制步骤
       需求变更管理的经验分享
○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例
第三天
下午
项目整体绩效评估
项目整体绩效评估
       项目绩效指标体系设计
       项目绩效权重的确定
       项目绩效评估体系与操作规则
       项目进度绩效评估
       项目成本绩效评估
信息系统集成技术
信息系统集成技术
       信息系统集成概念
       信息安全技术
       应用集成技术
       软件工程技术
       软件建模技术

2、考前冲刺内容与纲要
 

阶段
课程内容
选择题关键知识点巩固与考试得分技巧
①对教材的关键知识点进行提炼与串讲,使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢
②提供模拟题(针对上午的考试) 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面,题型为选择题,题目来自软考题库
③提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试
④教师对考题进行详细讲评
应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧
①提供应用技术方面题目(针对下午的考试)来自教师的工作实践与教材中的关键知识点
②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧
以阅卷评委的角度,针对案例讲解答题技巧
③预测本期考试案例分析题。提供案例题(针对下午的考试) 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
(高级)
论文写作方法与写作技巧
      讲解论文写作技巧、评分标准
      对历年优秀论文进行点评。
      预测论文出题知识点
      讲解论文写作套路,提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文”写作模式,让学员论文写作考试无忧
项目管理数学真题实战及计算方法讲评
      投资收益类计算真题及计算方法
      时间管理类计算真题及计算方法,包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化
      挣值分析类计算真题及计算方法,包括挣值度量、挣值分析与挣值预测
      决策树与期望货币值计算真题及计算方法,讲解方案期望与优化选择方法
得分技巧与实用方法讲评
      选择得分技巧,讲解题目特征判断,回顾历年考试答案规律
      应用案例分析得分技巧,归纳各种代表性题目,包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。
真题实战与答案讲评
      从历年考题(真题)中设计模拟试卷,组织学员作考前摸底测试。
      教师对模拟考题进行详细讲评,使学员能够理解如何得分,掌握考试环境
      进一步精解案例分析题的答案写法,灵活应对多样化考题的趋势
      进一步精解论文写作题的写法,通过套路让学员现场评分,认知不足(限高级)
案例题目预测与考试重点 ,保证较高的覆盖率
      案例题目预测与重点说明
      计算题预测与重点说明
      提供选择题考前热身资料
      提供九个管理的模板论文,全面应对论文考试题目(限高级)
      提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明
 

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Tags: 信息系统项目管理师
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