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项目管理最佳实践培训课程

中培教育精品课程-软件研发与项目管理

项目管理最佳实践
一、 课程说明
通过IT项目管理培训,让项目经理能系统的了解IT项目管理的各种先进的方法和流程,能够初步学习项目计划的科学制定、项目成本的合理估计、项目实施风险的有效监控管理等。

    
二、     预期目标

 
(1)各种项目管理过程(如:PMPSCRUMIPD)的关键点和方法论。
(2)结合客户目前的项目管理情况,提出一些合理建议。
(3)对常用的项目管理软件做简单的介绍和演示。
三、 授课时长
   2-4天。
四、     学习对象
   分析人员、设计人员、开发人员和测试人员等软件工程师;外包管理工作人员;企业项目管理部门工作人员。
五、     预备知识
   具备一定的软件开发和项目测试经验。
六、     具体授课安排
 

内容编号
培训模块
内容
第一单元
研发过程基础与要点
IT项目之
研发过程组织
    软件过程的概念与作用
    软件过程中的关键活动
    软件过程之瀑布模型
    软件过程之增量并发模型
    软件过程之演化模型
    软件过程之螺旋模型
    软件过程之迭代模型
    软件过程的差异原因
第二单元
项目管理基础
IT项目之
意识与哲学
    IT项目的哲学原理
    IT项目的六个原则
    IT项目的三个定律
第三单元
PMBOK管理
IT项目之
阶段化管理模式
    启动阶段:招投标、可研、立项与章程发布
    计划阶段:需求调研、编制计划、项目估算
    执行阶段:PDCA原理与发布、挣值评估
    收尾阶段:技术验收、合同审计、项目总结
    控制过程:贯穿始终,持续计划调优
做好需求三种基线与项目计划基准的配置管理
第四单元
SCRUM管理
IT项目之
迭代发布模式
(如何阶段化)
    SCRUM核心原则与理念
    第一步:为需求编制用户故事、注重价值
    第二步:为需求评估优先级、规模、可测试性
    第三步:版本划分、制定持续发布计划
    第四步:迭代之任务分解与任务监控
    第五步:迭代之版本评估与验收
第五单元
IPD体系
IT项目之
资源调度与管理体系建设
    IPD视角的IT项目成功规律和关键成功因素
    IT项目管理的痛处之管理体系薄弱
    IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法
    当前先进、成熟的研发管理模式
    如何制定信息化战略及规划
    IPD如何做到以需求为导向
    IPD如何实现跨部门的有效运作
    IPD案例示例剖析
第六单元
实用软件研发项目管理工具介绍
常见工具介绍
    WBSChart
    Pert分析与进度计划工具
    Project工具介绍
    需求管理工具与ITMS管理工具
客户沟通与研讨

[1]

Tags: 项目管理
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