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系统集成项目管理工程师-应用技术

硬技能:项目管理一般知识(组织结构);项目立项管理(可行性分析;投资效益分析);项目进度管理(计划评审技术;挣值分析;网络图、关键路径法);项目成本管理(动态回收期及净现值分析、现金流分析);项目需求管理(需求获取、定义、评审);项目风险管理(风险识别、分析方法、应对措施);项目变更管理(变更的原因、变更处理的原则及处理流程);
软技能:项目范围管理(范围定义、WBS;范围确认;范围管理的工作要点);项目沟通管理(沟通计划、形式;与干系人沟通;与客户的沟通;)
1.可行性研究
 项目的机会选择
 初步可行性研究
 详细可行性研究
2.项目立项
 立项管理过程
 建设方的立项管理
 承建方的立项管理
3.合同管理
 合同及铜和的要件
 合同谈判
 合同签订
 合同履行
 合同变更
 合同终止
 合同收尾
4.项目启动
 项目启动的过程和技术
 项目章程的制定
 项目的约束条件
 对项目的假定
5.项目管理计划
 项目管理计划的内容
 项目管理计划的制定
6.项目实施
 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求
 项目实施阶段项目管理工程师任务和作用
 项目实施
7.项目监督与控制
 项目监督与控制过程
 整体变更控制
 范围变化控制
 进度控制
 成本控制
 质量控制
 技术评审与管理评审
 绩效和状态报告
8.项目收尾
 项目收尾的内容
 项目验收
 项目总结与后评估
9.信息系统的运营
 信息系统的运行维护的意义
 信息系统的运行维护管理计划的制定
 信息系统的运行维护管理计划的执行
 信息系统的运行维护过程的监控
 信息系统的运行维护过程的程序改进
 变更管理
10.信息(文档)与配置管理
 信息(文档)管理过程
 制定配置管理计划
 配置识别与建立基线
 建立配置管理系统
 版本管理
 配置状态报告
 配置审核
11.信息系统安全管理
 信息安全管理的组织
 信息安全管理计划的制定
 信息安全管理计划的执行
 信心安全管理过程的监控与改进

题型举例
(一)选择题
一般来说变更控制流程的作用不包括(1)。
(1)A.列出要求变更的手续
B.记录要求变更的事项
C.描述管理层对变更的影响
D.确定要批准还是否决变更请求
(二)问答题
某信息系统集成公司最近承接了一项工程,其中包括了8个基本活动。这些活动的名词、完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如下表所示:
活动名称 所需的时间(天) 前置活动
A 2 
B 6 
C 3 A
D 5 B,C
E 4 A
F 2 D,E
G 4 D
H 2 F


【问题1】
为了便于对该工程的进度分析,请画出进度进化箭线图。
【问题2】
请写出该工程计划图中所有的关键路径。
【问题3】
请写出活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。
【问题4】
如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天,是否会影响这整个工程的工期?为什么?

[1]

Tags: 系统集成应用技术
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