首页 | 课程介绍 | 开班计划 | 师资团队 | 成功案例 | 报名考试 | 软考教程 | 行业资讯 | 集成资质 | 学员咨询 | 在线商学院
课程介绍
软考系列
证书样本
行业前景
其他课程
 
搜索结果
工程项目团队考核兑现分成

项目整体目标考核后,项目组按工作内容进行分项考核,直至确定项目成员的兑现分成。

 

 

 

 

以工程项目团队为例:

1.公司对项目的考核:以目标责任书的内容为考核依据,确定项目整体的兑现数额。

2.项目内部考核:确定工作内容的权重和每一项主要工作的兑现数额。

然后根据年度考评结果(阶段性考评结果的平均和能力、行为表现等评价的综合成绩)进行兑现。

确定工作内容的权重时,应根据工作内容(如外部关系协调、技术支持、工程计划调度、物资设备供应、质量管理、安全监督、工程施工等)的重要程度和工作量在项目的比重等确定。

考核程序是:项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录,在项目周期结束后,整理上述资料报人力资源部,人力资源部负责组织考核。

当一项工作内容由多人合作完成时,其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核,报项目负责人核定后兑现。

 

 

 

[1]

Tags:
相关文章:
首页 | 公司介绍 | 在线报名 | 联系方式

信息系统集成项目经理考前辅导面授班、视频函授班2015年火热招生中

开班城市:北京、上海、广州、深圳、西安、太原、成都、南京、杭州、重庆......

 版权所有:北京中培伟业管理咨询有限公司(中培教育 ) 
地址:北京市丰台区育芳园东里3号楼B座中培大厦    邮编:100071