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项目人力资源管理的项目管理知识体系指南(1)

一、团队建设

对已组建的团队进行建设。包括组织团队成员相互熟悉、进行相关培训、形成相关规范约束、进行非正式的沟通等。

1.主要工作

(1) 根据团队规划的内容,进行相关工作。

(2) 组员相互介绍、熟悉。这一步必要,让成员都进行自我介绍,了解对方的专长,也鼓励组员说明自己的缺点。

(3) 组织相关交流,如:项目情况讨论会、技术学习交流会等。

(4) 组织非正式交流。如:外出活动、饭局等。

2.主要成果

(1) 团队成员介绍(团队成员自我书写)。

(2) 团队建设过程资料,如:培训过程资料、会议交流材料等。

二、团队管理与控制

按照团队规划的内容对团队进行管理,控制有可能引起团队发生变化的因素。

1.主要工作

(1) 定期执行团队规划里的内容,如:定期进行团队内部交流会,定期进行团队成员工作汇报。

(2) 向公司领导、项目负责人汇报团队状态。

(3) 控制好可能引起团队发生变化的因素。一般要包括以下内容:

2.主要成果

变更的人力资源管理计划

人力资源控制成果,如:汇报材料、变更材料、培训材料、人员情况说明

 

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