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建立研发项目团队的绩效管理体系

我们认为由团队领导来考核团队成员的努力,而不是传统的由相关部门领导或人力资源部来考核,因为他们比较了解团队成员的工作情况及其在团队中的重要程度。所以据此建立研发项目团队的绩效考核体系。

1、先做好绩效计划

绩效计划是设定研发项目团队目标和工作计划,通过目标设计来界定绩效,是一个自上而下的目标设计过程,通过这一过程可以将个人目标与研发项目团队目标结合起来。

在制定目标的过程中,员工参与和达成一致是目标设计成败的关键。为顺利推行研发项目团队绩效管理的有关制度,企业应成立考核委员会(非正式常设机构)作为考核工作领导机构,考核委员会构成:总经理、主管副总经理、总工、权威专家组以及人力资源部经理。

考核委员会是对研发项目本身的进展和成果进行考核,同时也对研发项目团队领导进行考核;研发项目团队成员由团队领导进行考核。项目管理者联盟

2、要重视绩效辅导

绩效辅导是指在日常工作中对绩效的监督与沟通,以改善员工的知识、技能和态度的目的。绩效辅导是连续的、非正式的、双向的、为项目团队成员提供不间断的反馈。

辅导的主要目的是及时帮助项目团队成员了解自己工作进展情况如何,确定哪些工作需要改善,需要学习哪些知识和掌握哪些技能。

在必要时,由团队领导指导项目团队成员完成特定的工作任务,并使工作过程变成一个学习过程。

3、绩效考核

建立研发项目团队的绩效考核指标。为突出重点目标,使多目标、多指标结构优化,实现整体最优或满意,应考虑权重。

不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。权重是指该指标在整体指标中的相对重要程度,以及该指标由不同考评主体评价时的相对重要程度。

研发项目团队成员考核的主体是团队领导和其他成员。确定单项指标的评分值:权重作用的实现,决定于评价指标的评分值。每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。

 

 

 

 

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