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组织管理——现代企业治理的必然选择

先有组织,后有组织理论

组织对于我们大家来说,其实并不陌生。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。当你到了入学年纪的时候,你会进入学校,学校里面有又不同的年级和班级。

当你毕业后,你会进入公司,开始你的职业生涯。无论是学校、班级还是公司,都属于组织范畴,只不过,我们更熟悉商业化的公司,更多的以企业经营管理的视角去解读组织。

应该说从人类社会化的那一刻起,就有了组织,只不过组织理论及设计是工业化大生产后的产物,因为工业化带来的是商品经济的繁荣及商业社会的快速发展,而对于商业社会而言,提升效率是商业社会要解决的命题,对组织的研究及设计能够有效的解决这一问题。现代意义的组织理论相应而生。

组织是什么?组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。

所以,组织存在的价值在于其目标性,为了实现一定的目标而分工协作。对于构成商业社会中的基本元素企业而言,组织管理是现代企业治理的必然选择。

首先,我们得肯定人的价值与能力,但同时也得看到人的局限性。最大的局限性表现在人精力的有限性上。

我们看企业早期的时候,强人管理是必然,但是随着组织的进一步放大,强人再强也有力不从心的那一刻,这个时候,必然要回归到组织管理,把个人能力转化为组织能力。

很多企业为什么老板能力很强,但企业就是做不大,有一个重要原因就是老板能力没有转化为组织能力。

在曾经服务的一个客户中,就是这一反面教材的典型代表,早期依靠老板的策划能力,一路引领行业,依托早期的商机赚得金钵满盈。

因为其领导人个人原因,一直难以把个人能力转化为组织能力,导致企业一直做不大,做了20多年,中层管理全面缺失,这对一个组织而言是极度可怕的。

其次,组织是由一个个独立的人组成的。而人天生具有自私的,懒惰的,贪婪的一面,所以组织从诞生的那一刻就就不得不面对人性的弱点。

当组织还小的时候,作为组织成员因其时刻面临生存危机,他就必须要努力向上。创业型的组织,给人展现的总是激情与活力。

随着组织的发展,生存问题得到解决问题后,组织内部也积累了一定的财富,人性自私的一面在组织内部就会暴露无遗,而这已经不是单个组织成员的问题,而是整个组织所面临的问题,组织面临的问题就必须依靠组织自身的设计去完成,包括组织制度、组织文化以及组织管理。

小企业靠人治,人管人,大企业靠制度,而卓越的企业靠文化。现代企业治理必须依靠组织设计,摆脱人治,也只有这样才能真正保证一个组织持久的保持激情与活力。这方面,华为是典型。

第三,企业是一个利益共同体,任何商业组织,始终都在追求其价值最大化,所以组织必须要解决一个问题就是效率的问题。

组织的效率在于他为整个组织成员指明了共同努力的方向,当所有的力都往一处使的时候,此时的组织效率是最大的。

此外,商业社会竞争,本质上是组织与组织之间的对抗,竞争力不足的企业终究会在丛林法则中被淘汰。

 

 

 

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