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组织设计,让不可能成为可能

组织管理的目的在于释放组织效能,实现战略目标

 

 

组织从诞生那一刻起就有其目标与使命,要不然组织就没有存在的价值。同时一群为了实现共同目标的人聚合在一起,组织管理成为组织必须要认真面对的问题。

好的管理总有其共性:团队士气高、组织效率高、公司氛围好;而不好的管理却各有各的不同。

管理大师德鲁克指出:管理的最高境界在于最大限度地调动员工的积极性。对于组织而言,一切的管理都必须围绕充分释放构成组织个体的单位人的效能而展开,只有这样,才能更快的实现组织的战略目标。

反之,也是一样的。当一个组织要进行战略变革的时候,首先要调整的不是战略板块下的各职能战略,比如营销、人力资源、生产等,而是组织上的变革。

因为任何战略目标的实现都需要组织去承载、去实施。战略变革本身就是对现有组织的变革,为组织注入新的动力、为组织的可持续发展提供新的机会点。

 

 

 

 

以下这个案例就是充分证明组织设计的经典案例。

6秒钟能干什么?也许在打完这几个字,6秒钟就过去。

你能想象一辆疾驰而来的汽车从停下到再次启程,这中间完成卸下4个轮子,换上4个全新轮胎,同时还得加满油,所有这些工作,总共只用了6秒钟的时间?

难以相信,但却真得发生了。

靠的是什么?组织设计,叹为观止,拍案叫绝。

下面我们看看他们是怎么协同工作以完成不可能完成的事情。

当赛车进站,工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝;换胎同时,1.5秒内加油。总时间6秒!

22名维修站工作人员各有分工,且工作环环相扣:1位负责加油管、1位负责灭火器、1位负责加油枪、1位负责加油机、1位负责前千斤顶、1位负责后千斤顶、1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶,1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶、1位负责举牌和用无线电与车手联系,还有12位负责换轮胎,每轮三位——1位负责拆、上螺丝,1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。

以上便是F1维修站22个人协同工作,在6秒钟内完成令人匪夷所思的事。

倘若没有组织设计,那将会是一场怎样的画面:6秒钟之内,22个人蜂拥而上,6秒钟后,估计赛车依然停留在赛道上。

即使人数再加一倍,如果没有合理的组织设计,以保证组织内部的分工协助,赛车依然还是停留在赛道上。

组织设计,让我们看到了不可能变成了可能。

为什么现在还有不少人仍在感慨金字塔的宏伟呢,因为在大多数人看来,在金字塔修建的那个年代,当时的生产力不足以能够完成人类历史上这么一个浩大的工程。也许今天我有了答案,依靠组织设计。

 

 

 

 

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