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组织基因决定组织未来

什么是组织基因,个人认为是组织在形成、发展过程中形成的同有的文化、价值观、思想等。

好比“自我批判、危机意识”是华为的组织基因,以保证现在的华为依然和初创是一样,时刻保持艰苦奋斗、时刻冲锋在市场一线,任正非“华为是一家没有历史的公司”就是这一文化基因的最好证明。

好比和君的“卓有识度。圆融汇通”是其组织基因一样,所以先生一直提倡“三度修炼”、“人生如莲”,正是因为有了这样的高度与深度,才有了其大度与远见,“无私无我,竭尽真诚”,无私的传授商学思想。

好比南方略的“思想是南方略的核心科技”一样,作为一家咨询公司,没有思想,那和咸鱼有什么区别。

组织基因也许说起来有些虚,但做起来却是实实在在的。组织的基因是长期企业文化积淀的结果。犹如对“气质”的描述一样,“在逝水流年中,我们日复一日地阅读、听说、看到、经历、感受和体验很多很多人和事。

其中的很大部分,都象旧式日历一样一页页翻过,留存不下什么记忆,也没有复习和回味的必要。

但有一些阅读、见闻、经历、感受和体验,却会在人生的旅程中,或者勾魂摄魄刻骨铭心,或者无声浸润沉降积淀,最后蓄养成为我们称之为”气质“的东西。”

因此,组织基因会企业领导人风格息息相关,什么样的领导铸就什么样的组织基因。可能组织会不断的变化,在业务上从A领域到B领域,组织结构设计会从职能式、到事业部制、矩阵式、母子制等,但组织唯一不变的依然是组织基因。也唯有组织基因才是推动企业往前发展、形成自己独有特质、与其它企业不同的根源。

中共党史的“三湾改编”就是一次重大的组织设计事件,为后期我党的组织建设奠定了组织基因。

首先是缩编,把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团,下辖两营十连,这是根据组织实际做组织设计与调整。

其次,是明确了党的纪律,提出“三大纪律,六项注意”(后面被演变成“三大纪律,八项注意”),这是建立组织纪律。

第三,是把党组织建在连上,设立党代表制度;排有党小组,班有党员;营、团以上建党委,全军由毛主席领导,从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系,在组织设计上确立并实现了“党指挥枪”的命题,这是组织管理体系设计。

第四,在连上建立士兵委员会,推行士兵民主、官兵平等、经济公平,尊重士兵,破除了以往军阀、土匪式的旧雇佣制,这是组织文化建设。

三湾改编的直接效果:对内,形成了全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力,组织有了精气神;对外,全新的社会形象和口碑,全新的民心向背和群众基础,全新的号召力。

新中国成立以后,罗荣桓是这样评价三湾改编的,“三湾改编,实际上是我军的新生,正是从这时开始,确立了党对军队的领导。如果不是这样,红军即使不被强大的敌人消灭,也只能变成流寇”。

对于中小企业家及管理者而言,有必要好好研究下“三湾改编”,篇幅有限,这里不深入讲解。

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