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组织变革,组织发展的必然过程

每一个企业成长都存在一个“组织封顶”或“组织天花板”现象。如果说市场规模是企业长大的极限,那么组织模式则是企业长高的天花板。

突破组织的天花板,就能打开企业成长的战略空间。从这个意义说,钱德勒的经典结论“战略决定组织,组织跟随战略”,倒过来说,也是成立的:组织决定战略、战略跟随组织。

就现实情况而言,组织发展都是滞后的。

引起组织变革一般有这么集中情况,第一是组织在自身发展过程中发现组织自身在运营及管理上的不足,基于组织的优化而调整而进行的组织变革,因为组织也有惰性、乃是山头林立等。

第二种情况是,组织在不断的发展变化中,现有的组织体系不足以支撑业务发展及管理的需要,需要在组织做出的全新设计,以便为企业的的后续发展提供组织保障,本质上是放大组织能力。

第三种是企业经营战略上的调整,比如战略新业务的布局、“走出去”战略的实施、电商业务的触网等,这些都属于在业务经营层面上做出的战略选择,原来的组织设计肯定与新的战略意图不符,此时就需要组织变革,以保障新战略的实施与执行。

组织设计的命题将是伴随着企业从诞生、发展、到终结的全部生命过程的挑战。组织和战略对企业而言是同等重要的命题,当大家都在大谈战略的时候,是时候关注下组织问题了。

 

 

 

 

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